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はしばえいこの日記

スポットコンサル「ビザスク」を運営しています。積極採用中です(募集一覧=> https://goo.gl/Tu3uSs )

珍しくCTOに感心されて、自分もっと早く成長しなきゃと焦りを感じた

土曜朝イチに社内チャットを確認していたら、金曜夜中にCTOから珍しくDMが来てまして、「何か私やらかしたかな。。」とドキっと開封したところ、

「今日の端羽さんの資料良かった。思えばプロダクト開発は未経験だったのに、本当すごいなって思います」

というメッセージでした。

ええええ、珍しく褒められた。。。

と朝から思考が一瞬停止しました。CTOとフルタイムで一緒に働き始めて3年半、「端羽さんは本当に分かってない」と言われ続ける毎日な訳ですから、びっくりしました。

そして、分かりました。

褒められ慣れてないと、むしろ自省して、足りないところに自ら気づくものだ。

思考停止から回復した今、珍しく褒められた喜びよりも、焦りのほうが強いです。

だって、今回議論していたことってとある要素の大規模な改修で、ゼロから作る要素ではないので、つまり最初にこの要素考えた時は先まで見えてなかった。今回良いじゃんって思ってもらえるところまで、前回はなんで考えられなかったんだろう。

去年の私、馬鹿だった!

そして思い出したんですが、私の大好きなVCさんが「去年の自分は馬鹿だったって思うでしょ?来年も、今日の自分を振り返ったら馬鹿だったなって思ってるよ」と言ってた。間違いない。

もっと早く学ばなきゃ!もっと先まで考えなきゃ!

ていうか、そもそもこの数年で私が一生懸命学んだ以上のことを既に知ってる誰かがチームにいたら、ビザスクは全然もっと早く成長したんじゃないか。

すごい仲間を募らなきゃ!

今、めちゃ焦ってます。

私自身はプログラミングは一切できません(2日コースに通ったくらい。。)。でもビザスクがどういう価値を、経験を、機能を提供するプロダクトであるべきかについては、クライアントやアドバイザーからのフィードバック、周囲の人との日々の会話、様々なニュース、あるいは、開発チームとの議論、他のサービスを作っている人との議論、オススメされた本、他業種の色んなサービス、様々なものを通じて、私なりに一生懸命考えています。

でも学びが遅かった。もっと早く学ばなきゃいけなかった。でも自分も頑張って学ぶけど、それには限界もあるから、すごい人にもっと早く仲間になってもらわなきゃいけなかった。

ちなみに言うと、学ばなきゃいけないことは理想のプロダクトだけじゃなくて、チームビルディングとかマーケとかファイナンスとかほんと色々ある。

もっかい言うけど、今、すごく焦ってます。

そしてこの焦ってる感、学んでる感は、ほんと苦しいけど、ほんと楽しい。

ビザスクで全額会社負担の家事代行無料利用制度を導入した理由

ビザスクでは、本日から全額会社負担の家事代行無料利用制度を導入しました。

(詳細はこちら⬇)

visasq.co.jp

まだまだ小さなスタートアップのビザスクが、なぜ初の福利厚生プログラムを始めたのか、なぜ家事代行なのか、なぜ全額会社負担なのか。

社内チャットに昨日流した文章を共有したいと思います。

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「家事代行無料制度」のスタートにあたって

今回、ビザスク初の福利厚生プログラムとして、家事代行サービスを、会社の一部補助ではなく全額補助で月2回使える制度を始めます。

なぜスタートアップのビザスクが今、福利厚生プログラムを始めるのか?

スタートアップが短期間で大きく成長するためには、優秀なメンバーが1人でも多く集まり、強いチームを形成して団体戦を戦うことが必須です。採用とカルチャービルディングについて、今回も今後も、ビザスクらしい試みを続けます。

なぜ家事代行?

熾烈な人材獲得競争が繰り広げられるスタートアップ界隈において、仕事も子育ても頑張りたい優秀でパワフルな社員が複数集まっていることは、ビザスクの採用のエッジです。これからもどんどん集まって欲しいです。

その上で、ビザスクらしい多様な「頑張りたい!」の応援とは、育児も、介護も、パートナーとの時間やパートナー探しも、そして自分自身の健康やスキルアップも、メンバー全員の様々な事情の全てを対象にしたい、と思いました。

家事は自分でするべき、夫婦で負担するべき、そういった「あるべき論」を捨てるサポートによって、クリエイティブな活動に費やすもよし、家族とゆっくり過ごすもよし、エキストラな時間と心の余裕を提供できれば嬉しいです。

使わない人は現金がもらえるのか?

家事代行を選んだ理由は、社会的心理的ハードルを感じるお役立ちサービスの利用について、そのためらいを取り除くサポートを会社がしたいからです。使わなければ現金をもらえるようでは、「せっかくタダで使えるんだから使ってみようよ」と言えなくなります。使途を限定しないタダのバラマキが、カルチャービルディングに役立つことはないと思うので、使途は限定します。

今後の見直しについて

3ヶ月を目処に、利用者と実際の費用を振り返り、利用する人が限定的な状態が継続しカルチャービルディングに役立たないと判断される場合や、他にもっと良い採用/カルチャービルディング活動が提案された場合は、今回の制度を見直します。

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私自身が仕事と育児に奮闘してきて、今はそれをサポートする役割も兼ねているので、奮闘する側の気持ちも自分事ですし、頑張りをサポートしてくれているメンバーへの感謝の気持ちもとても強いです。

全員の多様な「頑張りたい!」が応援されてこそ、仕事と育児の両立に頑張るメンバーも堂々と頑張れるし、周囲も気持ち良くサポート出来る。

頑張りたい!の障害になるものがなくなるように、わずかずつであっても、当たり前を変えるサポートをしていきたいな、と思っています。

 

21歳の新卒就活時にとっさに答えたやりたいことを思い出したら今と同じだった

ごく最近、親しい大学生の就活最終面接の練習台になりました。自分だったら何を聞くかなあ、とか色々考えているうちに、17年前に自分が就活生だった時の一コマが蘇ってきました。

2000年に就活していた当時、WiLL(WiLL (異業種合同プロジェクト) - Wikipedia )というオレンジ色のロゴが特徴的だったプロジェクトがありまして、異業種が合同で一つのブランドを作るコンセプトにも、斬新な商品にも惹かれて、当時も今もとっても強い某メーカーの新卒採用プロセスに応募しました。

いくつかのプロセスを経て最終役員面接の一つ手前で、あちら側の長机には部長さんだったかと人事の方だったかな。こちら側のテーブルには学生2名。お互いの回答を即座に比べられるような、ちょっと緊張する雰囲気。

志望動機とか無難なことをいくつか聞かれたと思うんですがそれは何を答えたか覚えていなくて、最後に、

「もし自由に1億円(多分。10億円だったかも)の予算を使っていいって言われたら何に使う?」

といきなり聞かれました。

これは予想しなかった問いだなと焦りつつ、とっさに答えたのが、

「出来る限りたくさんの社員を一気に短期間の海外出張に送ってみたい。」

複数の人に「なんで?」と突っ込まれて、やばい間違えたか、と思いながら、

「自分は新規事業志望だけど、多分新規事業を作るには足りない予算だと思う。だったら会社全体が新しいものに目が向くようなインパクトを作りたいなと思って。。普段海外出張に行かない人も含めて、一気に海外出張に飛び出したら短期間でも変化が大きい気がする。あああ、通常業務との関係はやりくりしなきゃとは思うんですけど。。えっと行き先とかはバラバラでいいっていうか行きたいところでいいと思うんですけど。。単なる旅行じゃなくて仕事で行くのが大事なんです!!(大汗)」

と、しどろもどろ一生懸命答えました。

週末に大学生の面接練習に付き合っていて、このエピソードを思い出しまして。

今やっている事と同じじゃないか。変わってないじゃないかと。

短期間でもいいから、できるだけ多くの人が社外に出ることが新事業の創出に重要だと信じているから、アドバイザー側でも依頼者側でもたくさんの人に社外で活躍して欲しい。新しいビジネスするなら常に日本の外を意識していたい。あと、当時から組織を超えた取組みが好きだったんだな。本当に何も変わってない。

ビザスクのビジョンは「世界中の知見をつなぐ」、ミッションは「組織、世代、地域を超えて、知見を集めつなぐことで、世界のイノベーションに貢献する」

まわりまわって自分の興味の原点に還って来た、ということで、色々大変なこともあるけど、今やっていることはやっぱり天職かもしれない、と思いました。

やっぱり社外に出よう!みんなで新しい価値を創ろう!!