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はしばえいこの日記

スポットコンサル「ビザスク」を運営しています。積極採用中です(募集一覧=> https://goo.gl/Tu3uSs )

ビザスクで全額会社負担の家事代行無料利用制度を導入した理由

ビザスクでは、本日から全額会社負担の家事代行無料利用制度を導入しました。

(詳細はこちら⬇)

visasq.co.jp

まだまだ小さなスタートアップのビザスクが、なぜ初の福利厚生プログラムを始めたのか、なぜ家事代行なのか、なぜ全額会社負担なのか。

社内チャットに昨日流した文章を共有したいと思います。

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「家事代行無料制度」のスタートにあたって

今回、ビザスク初の福利厚生プログラムとして、家事代行サービスを、会社の一部補助ではなく全額補助で月2回使える制度を始めます。

なぜスタートアップのビザスクが今、福利厚生プログラムを始めるのか?

スタートアップが短期間で大きく成長するためには、優秀なメンバーが1人でも多く集まり、強いチームを形成して団体戦を戦うことが必須です。採用とカルチャービルディングについて、今回も今後も、ビザスクらしい試みを続けます。

なぜ家事代行?

熾烈な人材獲得競争が繰り広げられるスタートアップ界隈において、仕事も子育ても頑張りたい優秀でパワフルな社員が複数集まっていることは、ビザスクの採用のエッジです。これからもどんどん集まって欲しいです。

その上で、ビザスクらしい多様な「頑張りたい!」の応援とは、育児も、介護も、パートナーとの時間やパートナー探しも、そして自分自身の健康やスキルアップも、メンバー全員の様々な事情の全てを対象にしたい、と思いました。

家事は自分でするべき、夫婦で負担するべき、そういった「あるべき論」を捨てるサポートによって、クリエイティブな活動に費やすもよし、家族とゆっくり過ごすもよし、エキストラな時間と心の余裕を提供できれば嬉しいです。

使わない人は現金がもらえるのか?

家事代行を選んだ理由は、社会的心理的ハードルを感じるお役立ちサービスの利用について、そのためらいを取り除くサポートを会社がしたいからです。使わなければ現金をもらえるようでは、「せっかくタダで使えるんだから使ってみようよ」と言えなくなります。使途を限定しないタダのバラマキが、カルチャービルディングに役立つことはないと思うので、使途は限定します。

今後の見直しについて

3ヶ月を目処に、利用者と実際の費用を振り返り、利用する人が限定的な状態が継続しカルチャービルディングに役立たないと判断される場合や、他にもっと良い採用/カルチャービルディング活動が提案された場合は、今回の制度を見直します。

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私自身が仕事と育児に奮闘してきて、今はそれをサポートする役割も兼ねているので、奮闘する側の気持ちも自分事ですし、頑張りをサポートしてくれているメンバーへの感謝の気持ちもとても強いです。

全員の多様な「頑張りたい!」が応援されてこそ、仕事と育児の両立に頑張るメンバーも堂々と頑張れるし、周囲も気持ち良くサポート出来る。

頑張りたい!の障害になるものがなくなるように、わずかずつであっても、当たり前を変えるサポートをしていきたいな、と思っています。

 

21歳の新卒就活時にとっさに答えたやりたいことを思い出したら今と同じだった

ごく最近、親しい大学生の就活最終面接の練習台になりました。自分だったら何を聞くかなあ、とか色々考えているうちに、17年前に自分が就活生だった時の一コマが蘇ってきました。

2000年に就活していた当時、WiLL(WiLL (異業種合同プロジェクト) - Wikipedia )というオレンジ色のロゴが特徴的だったプロジェクトがありまして、異業種が合同で一つのブランドを作るコンセプトにも、斬新な商品にも惹かれて、当時も今もとっても強い某メーカーの新卒採用プロセスに応募しました。

いくつかのプロセスを経て最終役員面接の一つ手前で、あちら側の長机には部長さんだったかと人事の方だったかな。こちら側のテーブルには学生2名。お互いの回答を即座に比べられるような、ちょっと緊張する雰囲気。

志望動機とか無難なことをいくつか聞かれたと思うんですがそれは何を答えたか覚えていなくて、最後に、

「もし自由に1億円(多分。10億円だったかも)の予算を使っていいって言われたら何に使う?」

といきなり聞かれました。

これは予想しなかった問いだなと焦りつつ、とっさに答えたのが、

「出来る限りたくさんの社員を一気に短期間の海外出張に送ってみたい。」

複数の人に「なんで?」と突っ込まれて、やばい間違えたか、と思いながら、

「自分は新規事業志望だけど、多分新規事業を作るには足りない予算だと思う。だったら会社全体が新しいものに目が向くようなインパクトを作りたいなと思って。。普段海外出張に行かない人も含めて、一気に海外出張に飛び出したら短期間でも変化が大きい気がする。あああ、通常業務との関係はやりくりしなきゃとは思うんですけど。。えっと行き先とかはバラバラでいいっていうか行きたいところでいいと思うんですけど。。単なる旅行じゃなくて仕事で行くのが大事なんです!!(大汗)」

と、しどろもどろ一生懸命答えました。

週末に大学生の面接練習に付き合っていて、このエピソードを思い出しまして。

今やっている事と同じじゃないか。変わってないじゃないかと。

短期間でもいいから、できるだけ多くの人が社外に出ることが新事業の創出に重要だと信じているから、アドバイザー側でも依頼者側でもたくさんの人に社外で活躍して欲しい。新しいビジネスするなら常に日本の外を意識していたい。あと、当時から組織を超えた取組みが好きだったんだな。本当に何も変わってない。

ビザスクのビジョンは「世界中の知見をつなぐ」、ミッションは「組織、世代、地域を超えて、知見を集めつなぐことで、世界のイノベーションに貢献する」

まわりまわって自分の興味の原点に還って来た、ということで、色々大変なこともあるけど、今やっていることはやっぱり天職かもしれない、と思いました。

やっぱり社外に出よう!みんなで新しい価値を創ろう!!

オフィス引越の歴史。それは資金と人数と引越に充当できる時間と成長ポテンシャルのベストバランスだ

2/27に渋谷にオフィス引越しました。

これを機に、前職を辞めてビザスクの準備を始めた2012年秋から4年半のビザスクの歴史を振り返ります。

  • フルタイム1人+こっそり頑張るエンジニア時代:MOV@渋谷(シェアオフィスのフリーアドレス席)とカフェを転々。

www.shibuyamov.com

  • 経産省に採択いただきフルタイム3名に!仲間ができた!:Hatch Cowork@赤坂(キッズスペース付きシェアオフィスのフリーアドレス席)

hatchcowork.com

  • シードラウンド資金調達でフルタイム6名まで:株主CAVさんが運営するインキュベーション施設、StartupBaseCamp@西新宿(シマ1つ固定+共用スペースに入り浸り)

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www.cyberagentventures.com

  • ラトゥール新宿@西新宿内で1BRのSOHOを転々・・#502の1/3間借り(16坪ぐらい、フルタイム9名まで)=>#703(初めての自分たちだけのスペース。40坪。フルタイム16名+ボランティアで起業したての3名受け入れ=>追記:このときシリーズAの資金調達をしています。それまでの間借り生活の4~5倍の家賃にドキドキ)=>#502に出戻って100%(50坪。フルタイム24名まで)。同ビル内の転居でロスが少ないので、少しずつ少しずつ成長速度に合わせて広げました(結果どの部屋も一年もちませんでしたが、、)毎回、引越し荷物も自分たちの手で運びました。

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  • そして2/27からは新オフィス@目黒区青葉台。居抜で入らせていただいたので、内覧から引越しまでジャスト1ヶ月でした。初めて、引越業者さんにお願いしたことが感慨深いです。初めてのオフィスビル。敷金の高さには緊張しましたが、さすがにちょこちょこ引越す時間ももったいなくなり。。98坪あるので、これまでの歴史をみても、フルタイム50名までは頑張れると思います。

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思えばこの4年半転々としたものですが、ここまで振り返って、ビザスクにおいてオフィス選びで毎回大事にしていたこと、それは、

① わりと大人なメンバー達が気持ちよく働けるきれいな空間を選ぶ

② cash is king. 余計な出費をしない

③ 限られた時間をオフィス作りに費やし過ぎない。こだわり過ぎずに物件はすぐ決める。会議室内装済の物件に入る(まだ一回も内装工事をしたことがありません。。)

 。。。

なんか合理主義っぽくて書いてて嫌になりますね。でも人手と資金の制約の中で、なんとか皆に良い職場環境を!!と頑張っております。

とはいえ、次のステージでは内装工事もしてみたいです。クリエイティブな空間づくりには憧れます。またオフィス拡張できるように、新オフィスで目一杯成長します!

ぜひ、新オフィスに遊びに来てください★