はしばえいこの日記

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21歳の新卒就活時にとっさに答えたやりたいことを思い出したら今と同じだった

ごく最近、親しい大学生の就活最終面接の練習台になりました。自分だったら何を聞くかなあ、とか色々考えているうちに、17年前に自分が就活生だった時の一コマが蘇ってきました。

2000年に就活していた当時、WiLL(WiLL (異業種合同プロジェクト) - Wikipedia )というオレンジ色のロゴが特徴的だったプロジェクトがありまして、異業種が合同で一つのブランドを作るコンセプトにも、斬新な商品にも惹かれて、当時も今もとっても強い某メーカーの新卒採用プロセスに応募しました。

いくつかのプロセスを経て最終役員面接の一つ手前で、あちら側の長机には部長さんだったかと人事の方だったかな。こちら側のテーブルには学生2名。お互いの回答を即座に比べられるような、ちょっと緊張する雰囲気。

志望動機とか無難なことをいくつか聞かれたと思うんですがそれは何を答えたか覚えていなくて、最後に、

「もし自由に1億円(多分。10億円だったかも)の予算を使っていいって言われたら何に使う?」

といきなり聞かれました。

これは予想しなかった問いだなと焦りつつ、とっさに答えたのが、

「出来る限りたくさんの社員を一気に短期間の海外出張に送ってみたい。」

複数の人に「なんで?」と突っ込まれて、やばい間違えたか、と思いながら、

「自分は新規事業志望だけど、多分新規事業を作るには足りない予算だと思う。だったら会社全体が新しいものに目が向くようなインパクトを作りたいなと思って。。普段海外出張に行かない人も含めて、一気に海外出張に飛び出したら短期間でも変化が大きい気がする。あああ、通常業務との関係はやりくりしなきゃとは思うんですけど。。えっと行き先とかはバラバラでいいっていうか行きたいところでいいと思うんですけど。。単なる旅行じゃなくて仕事で行くのが大事なんです!!(大汗)」

と、しどろもどろ一生懸命答えました。

週末に大学生の面接練習に付き合っていて、このエピソードを思い出しまして。

今やっている事と同じじゃないか。変わってないじゃないかと。

短期間でもいいから、できるだけ多くの人が社外に出ることが新事業の創出に重要だと信じているから、アドバイザー側でも依頼者側でもたくさんの人に社外で活躍して欲しい。新しいビジネスするなら常に日本の外を意識していたい。あと、当時から組織を超えた取組みが好きだったんだな。本当に何も変わってない。

ビザスクのビジョンは「世界中の知見をつなぐ」、ミッションは「組織、世代、地域を超えて、知見を集めつなぐことで、世界のイノベーションに貢献する」

まわりまわって自分の興味の原点に還って来た、ということで、色々大変なこともあるけど、今やっていることはやっぱり天職かもしれない、と思いました。

やっぱり社外に出よう!みんなで新しい価値を創ろう!!

オフィス引越の歴史。それは資金と人数と引越に充当できる時間と成長ポテンシャルのベストバランスだ

2/27に渋谷にオフィス引越しました。

これを機に、前職を辞めてビザスクの準備を始めた2012年秋から4年半のビザスクの歴史を振り返ります。

  • フルタイム1人+こっそり頑張るエンジニア時代:MOV@渋谷(シェアオフィスのフリーアドレス席)とカフェを転々。

www.shibuyamov.com

  • 経産省に採択いただきフルタイム3名に!仲間ができた!:Hatch Cowork@赤坂(キッズスペース付きシェアオフィスのフリーアドレス席)

hatchcowork.com

  • シードラウンド資金調達でフルタイム6名まで:株主CAVさんが運営するインキュベーション施設、StartupBaseCamp@西新宿(シマ1つ固定+共用スペースに入り浸り)

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www.cyberagentventures.com

  • ラトゥール新宿@西新宿内で1BRのSOHOを転々・・#502の1/3間借り(16坪ぐらい、フルタイム9名まで)=>#703(初めての自分たちだけのスペース。40坪。フルタイム16名+ボランティアで起業したての3名受け入れ=>追記:このときシリーズAの資金調達をしています。それまでの間借り生活の4~5倍の家賃にドキドキ)=>#502に出戻って100%(50坪。フルタイム24名まで)。同ビル内の転居でロスが少ないので、少しずつ少しずつ成長速度に合わせて広げました(結果どの部屋も一年もちませんでしたが、、)毎回、引越し荷物も自分たちの手で運びました。

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  • そして2/27からは新オフィス@目黒区青葉台。居抜で入らせていただいたので、内覧から引越しまでジャスト1ヶ月でした。初めて、引越業者さんにお願いしたことが感慨深いです。初めてのオフィスビル。敷金の高さには緊張しましたが、さすがにちょこちょこ引越す時間ももったいなくなり。。98坪あるので、これまでの歴史をみても、フルタイム50名までは頑張れると思います。

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思えばこの4年半転々としたものですが、ここまで振り返って、ビザスクにおいてオフィス選びで毎回大事にしていたこと、それは、

① わりと大人なメンバー達が気持ちよく働けるきれいな空間を選ぶ

② cash is king. 余計な出費をしない

③ 限られた時間をオフィス作りに費やし過ぎない。こだわり過ぎずに物件はすぐ決める。会議室内装済の物件に入る(まだ一回も内装工事をしたことがありません。。)

 。。。

なんか合理主義っぽくて書いてて嫌になりますね。でも人手と資金の制約の中で、なんとか皆に良い職場環境を!!と頑張っております。

とはいえ、次のステージでは内装工事もしてみたいです。クリエイティブな空間づくりには憧れます。またオフィス拡張できるように、新オフィスで目一杯成長します!

ぜひ、新オフィスに遊びに来てください★

 

プライドはクソだ

もっというと、学べないプライドはクソだ。

約一年前、2016年になる正月休みに、ビザスクのカルチャーブックを作ることになって、どんなチームを作りたいかを改めてCTOの花村と議論した時に、「いつも言っているような、端羽らしい表現を入れよう」と言ってくれて、チームが大事にするvalueの一つに採用されたのがこの言葉です。

(ちなみにvalueは全部で5つ⬇)

  • 初めから世界を見よう
  • 一流であることにこだわる
  • 圧倒的な一番になる
  • プライドはクソだ
  • 広める努力は全員で

私自身は一回目の起業だし、金融出身だし、知らないことだらけで間違うことも多いし、もう高速回転で学ぶしかないよね!と心の底から思ってますし、周りの尊敬する起業家の皆さんやスタートアップ経営陣の皆さんでさえ、learning monster、とか、skill getter、とか、unlearning、とかいう単語がポロポロ出てくるので、学び続ける意欲が高い組織は超重要だと思っています。

で、学びの邪魔する大きな要素の一つが、つまんないプライドだと思います。「しなきゃいけないことは分かってるんで」とか言う言葉に対しては、じゃあ何でやらない!とか、分かってるレベルは例えばスティーブ・ジョブズぐらいの目線の高さで分かってるのか!とか思って、ちょこっとイラっとします。もちろん私もいつも素直に学べるわけもなく、反論したり、その時は分かった振りして適当に流して深く考えなかったりしてて、夜寝る前だったり、翌朝シャワー浴びるときだったり、下手したら何ヶ月後かにふと、「うわーー私クソだった!!」と思って、1人ですごい反省し、自分のつまんないプライドに恥ずかしくなります。

逆に、素直に学びを楽しめる人は、何歳でも新しいことにチャレンジできるし、別にスタートアップに限らず、LIFE SHIFTな長い100年人生をワクワク過ごせるかに大事なことなんじゃないかなと!

もう少し、女性らしい美しい表現を心がけようと思いつつ。

一年経ってもやっぱり「学べないプライドはクソだ」

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(カルチャーブックの原稿より)